1、前言

烟草局凌局长在2016年行业工作会议上对认清行业进步形势时指出：从烟草消费需要看，在经济进步新正常状态下，国内经济长期向好的基本面没改变，烟草行业既有难得的进步机会和有利条件，也面临严峻挑战和巨大重压。烟草企业外要面对销售量下滑的严峻形势，内要面临生产本钱上升的困境。在种种形势下，烟草企业要在角逐中获得胜利需要要向管理要效益。管理会计就是把“管理”和“会计”结合起来的学科，通过“业财联合”把数据剖析变成有效信息，为企业支撑有关决策、强化管理，服务于企业生产经营目的。本文将结合实质，从进步、应用管理会计的必要性着手，讲解其近况与存在的问题，剖析制约其进步的重要原因，指出在烟草企业在进步和应用管理会计的主要对策。在新的经济环境正常状态下，烟草企业要在角逐中立于不败之地，既要维持经济效益平稳和有效提高，也要正确推行管理会计的职能，大力培育进步并实践应用管理会计让企业不断挖掘新潜力，稳保烟草销售量和烟草结构稳定上升。

2、管理会计在烟草企业进步与应用的必要性

管理会计是现代烟草企业精细管理和价值创造的一个要紧工具，是有机融合财务和业务工作活动，在单位决策、控制和评价方面都起到要紧用途的管理活动。管理会计涉及生产经营每个环节、每个层面，价值链上下游等。运用数据总结剖析研究，形成对企业经营目的有利的参考信息，对在新经济正常状态下的烟草企业存活与进步看上去尤为重要。

（一）外在重压下企业求进步的需要

2015年，烟草行业历程了提税顺价重大决策的考验，面对了销售量下滑、本钱上升，工商库存增加的重大重压。在新形势下，会计不可以再禁锢在传统会计的意义上，事后核算、按月撰写剖析报表被动同意外面变化，不知道、不剖析、不把握有关财务和非财务数据。外面重压影响企业生产经营时，很难有有关对策应付。

（二）会计行业形势进步的需要

2014年，财政部对全方位推进管理会计体系建设提出了指导建议。有关基本引导也在着手起草和征询建议中。行业的财务工作也提出“向管理要效益”的需要，因此，进步和应用管理会计是历史发展势头，烟草企业也应该进步应用管理会计。

（三）企业在新经济正常状态下进步的内部需要

资源有限，需要无限。烟草企业“降本增效”目的下，确保每一项经济业务对企业有利，每一项政策围绕生产经营目的为企业创造效益，管理会计把业务与财务充分结合，包含现金流在内的每个环节，落脚点在财务经济效益评估、测算。在现金流出的每个环节，只有把管理会计嵌入企业作业、步骤、范围进行全方位剖析整理，对企业所在的价值链上下游环节的现金流、业务流进行研究剖析，把数据变成信息和建议，才能把企业资源充分发挥为企业争取最大的效益。

3、烟草企业应用管理会计近况及存在的问题

（一）行业中成熟完整的管理会计体系未形成

近年来，烟草行业在管理会计理论和实践层面进行不少探索和研究，获得了一系列效果。如预算管理中业务计划与财务指标对接，预算定额管理指标体系推进等把财务和业务进行高度融合。伴随经济进步，企业管理需要提高，距离建设一个合适行业实质的管理会计健全成熟的体系还有一段距离。

（二）企业中管理会计应用环境未有形成

企业中对管理会计认识不足，管理会计工作在拓展过程中会出现各种困难。比如，因为缺少人力、企业未安排有专门员工等缘由，在时间分配和工作研究上都很难做到具体精准把握业务实质，而影响对业务进行剖析和采集非财务数据进行剖析等。

（三）缺少成熟的计算机软件技术支持

在当今的工作环境下，缺少电算化帮助已经很难完成会计工作。管理会计也同样需要软件支持。假如采集数据、打造模型后没软件支持，管理会计就很难提供准时的剖析和预测。

4、影响烟草企业应用管理会计的原因剖析

（一）管理会计理念没在企业中得到看重

管理会计在当今经济环境下对企业进步非常重要，但却未得到充分看重。假如有规范、有职责在企业层面规划、决策、控制和评价等方面都充分发挥管理会计用途，事前的测算、事中监管、事后评价等环节都密切跟踪剖析，在企业各项投资活动都嵌入管理会计，假如缺少这种顶层看重和顶层设计，管理会计很难在企业中发挥自如。

（二）管理会计专业队伍力量薄弱

现在，烟草企业中财务职员精通财务会计专业，对业务处于大致知道的状况，是“粗线条”式，平时会计工作处于事后核算“见数计数”；对于业务的数据、现象缺少从万千数据中提取剖析信息的敏锐性和专业性。知道接触单位全方位预算管理的财务职员工作重心侧重核算，未能充分运用“以全方位预算”这一有力的管理工具，在核算中也未充分发挥“企业管理的抓手”有哪些用途。

（三）现有些经验未形成完整的体系

传统的管理会计理论来自西方发达国家，国内的经济背景与之有较大差异，烟草企业在专卖体制下又面临严峻的禁烟履约还有税收大环境的影响，销售量饱和、本钱内压增大。在研发、生产、推广、物流等方面，假如没有关会计管理经验、模型考虑边际和规模关系，发挥管理会计有哪些用途就无从谈起。

（四）管理会计缺少有效的应用软件

云数据年代，一些经济数据、企业生产经营数据应可得到共享，数据合理借助可以变成有效的信息。管理会计职员在采集有关经济背景数据、自己历史数据、打造有关逻辑模型后，靠手工搭建EXCEL表格剖析影响效率，对管理会计时间上的提前性有相当大的制约。而业务数据的逻辑关系也需要必要的软件进行帮助打造。 5、新经济环境下进步管理会计在烟草企业应用的对策

（一）发扬鼓励管理会计人才探索研究合适企业管理会计应用模型

一是行业内工作者学术经验交流，推进管理会计专业在行业中深入和提高。把丰富的工作经验提高为研究成就理论常识，通过交流让更多人加入探讨研究中。二是加大在职员工管理会计的继续教育，无论在财务会计队伍还是在业务部门队伍、人力资源工作队伍、信息化工作队伍，都要有有关职位职员同意有关教育。三是学习不只靠书本的理论，还要结合具体烟草企业历史、行业政策、行业进步动态，不单单是财务会计理论常识要结合实质业务常识和理论，最后目的是围绕提高企业的经济效益，落脚点是企业的三张报表。

（二）烟草企业创造优良的管理会计应用环境

设置专门部门和职位实行管理会计工作企业。管理层既要充分看重从顶层设计开始，又要在组织构造上安排、赋予管理会计专职部门相应职责与权限。管理会计工作好似企业内部控制一样嵌入在企业组织构造、规范、步骤、职责等中，让管理会计神经触角延伸到企业生产经营的每个范围。

（三）借用必要的信息化管理系统方法

管理会计也需要准时性、前瞻性和肯定的准确性。假如单靠手工进行测算，准时性和科学性都会遭到制约，需要配备有关软件方法。企业每个模块依赖企业对自己状况把握，搜集的数据和设立的模型，录入软件后可以对事情进行运算，在经过剖析整理后形成对决策有参考价值的信息。

（四）会计职员的需要转变意识和职能

会计职员通过抓实的会计基本功和敏锐的数据剖析能力把“会计服务”深入根植于烟草企业生产经营各方面。管理会计不再仅需事后核算的会计职能，在扎实的会计功底背后也需要有熟练和丰富的业务常识，不但有核算的技能，还要有对业务事件敏锐的触角，在千变万化的业务事件、数据中发现、总结出有效的信息，服务于企业经营目的、效益目的。

6、结论

十三五开局之年的经济新正常状态下，世界经济和国内经济形势变化较大，烟草企业要想在角逐中求存活、求健康可持续进步，就要向管理要效益。管理会计在企业管理中的地位愈来愈要紧，大家应该看重其理论研究，大力主张、引导其进步及应用，培养人才进步软件应用，为烟草企业提高企业决策能力，提高企业核心角逐增长服务。

（作者单位为广东中烟工业有限责任公司）